(Из ленты iTraining.ru)
2 сентября, 2016 — 3 сентября, 2016
Digital Marketing Conference — конференция для профессионалов в области маркетинговых коммуникаций.
Источник: Digital Marketing Conference.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Мне рекомендовали книгу Джереми Рифкина «Третья промышленная революция» как работу по экономике будущего. Так вот, экономики там не больше, чем в Капитале и Манифесте коммунистической партии Маркса или многих работах Ленина. Там не экономика, а пропаганда... →
Re: Подскажите Как начать карьеру Бизнес-Аналитика без опыта (Humbert в 22:08, 11 Aug 2016)
Re: Онлайн-школа разработки ТЗ с 13 августа 2016 (Perebatoff в 19:08, 11 Aug 2016)
Re: Госуслуги. Помощь в получении жилья. Часть первая (Леонид в 16:08, 10 Aug 2016)
Re: таймер вида "по рабочим дням в 16:00" на activity (Humbert в 23:08, 09 Aug 2016)
Re: Различные шаги в карточке ВИ в зависимости от предусловий (Григорий Печенкин в 12:08, 08 Aug 2016)
(Из ленты Михаил Смирнов)
Вот они:
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Рассказывая о недавно прошедшем IT Global Meetup, я отметил контакты сообществ аналитиков и UX с HR сообществом для получения полного представления HR о соответствующих специализациях. Тема важная и интересная, поэтому я по просьбе Алексея Емельянова написал отдельный развернутый пост и приглашаю к обсуждению всех заинтересованных... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
В этом году издательство «Питер» выпустило русскоязычный перевод книжки Майкла Нейгарда “Release it! Проектирование и дизайн ПО для тех, кому не всё равно” Оригинал этой книжки “Release It!: Design and Deploy Production-Ready Software (Pragmatic Programmers)” появился в 2007 году... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В четверг была интересная встреча в библиотеке Достоевского. Максим Осовский, Павел Мрдуляш и Анна Горбань презентовали доклад Леонтия Бызова «Об Организации Института Графического языка» 1933 года, который они перевели в электронную форму... →
(Из ленты QA — грамотно)
В семи минутах (повырезал всяко лишнее) осталась суть двадцатиминутного разговора. Типичный пример разговоров в учебном классе.
Упоминается Роман Савин, бо совместно листали его книгу “Тестирование дот ком” в попытке узнать, что такое тест-дизайн, и не нашли😦
http://testitquickly.podfm.ru/my/4/file/podfm_testitquickly_my_20160804.mp3.. →
(Из ленты ThinkersWare)
Вредные советы для аналитиков от Оскара Уайльда: “Слушать -это очень опасно: тебя могут убедить.” При всем при этом умение слушать крайне важно для аналитиков – важно слушать, слышать и фиксировать. Но не менее важно понимать природу вещей в услышанном... →
Re: Описание алгоритма отображения знаения в отчете (Humbert в 22:08, 04 Aug 2016)
Re: Activity + хранилище данных с выдачей ID (Galogen в 21:08, 04 Aug 2016)
Re: таймер вида "по рабочим дням в 16:00" на activity (Galogen в 21:08, 04 Aug 2016)
Re: Есть у кого образцы ТЗ (требований) к работе с данными (MDM)?.. →
(Из ленты Михаил Смирнов)
Методичка оказалась очень популярной и вот уже 8 лет я продолжаю получать благодарности, что, конечно же, очень приятно и необычно.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Книга Марка Розина «Успех без стратегии» — замечательна. Она дает качественный обзор методов стратегического управления по разным сегментам деятельности, который автор, консультант и управляющий партнер крупной компании ЭКОПСИ внедрял в различных корпорациях. И одновременно, для каждого сегмента, рассказывает слабые стороны стратегического управления, и представляет альтернативу — оппортунистическое управление от слова opportunity, возможность... →
(Из ленты 255 ступеней)
— Чего звали? — ввалился в кухню Армигер.
— Естественно, чайку попить. У вас же небось чай из пакетиков. — Заяц был само гостеприимство. — Садись, вот, лимончика отрежь. Или черничного варенья положи.
— Ага, черничное варенье самое то... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Баги и дыры
• Программная ошибка обошлась банку в 7 млн долларов.
• 18 уроков по результатам тринадцатилетней битвы с хитрыми багами.
• Из-за бага в программном обеспечении ученые поставили под сомнения результаты около 40 тыс. исследований, проведенных при помощи фМРТ... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Самая большая головная боль для руководителя отдела ИТ-архитектуры – нехватка кадров. Организовать архитектурную практику в организации не просто. Надо суметь объяснить, что же такое архитектура руководству, показать её пользу на нескольких значимых проектах. А еще убедить разработчиков, администраторов, руководителей проектов и функциональных заказчиков, что архитектор — это не еще один вахтер в лабиринте корпоративных предписаний […]
Источник: Как заполнить позицию ИТ-архитектора.. →
Re: Sparx Enterprise Architect 13 (Galogen в 15:07, 28 Jul 2016)
Re: Есть у кого образцы ТЗ (требований) к работе с данными (MDM)? (сопоставление)) (Denis Beskov в 03:07, 28 Jul 2016)
Ведущий системный аналитик (Ольга1986 в 14:07, 27 Jul 2016)
Re: Реверс-инжениринг с Python на UML (Galogen в 21:07, 26 Jul 2016)
Re: Переход от псевдосостояния истории ([прилетело НЛО и…] в 16:07, 26 Jul 2016)
Re: Описание проверки при получении данных из другого сервака (Леонид в 14:07, 26 Jul 2016)
Re: Структура обобщений более сложна, чем иерархия — как диаграммировать ([прилетело НЛО и…] в 17:07, 22 Jul 2016)
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Изначально мысль была сделать небольшое ревью этой статьи.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В субботу 23.07 ездил и выступал на очередном IT Global Meetup Piter United в Санкт-Петербурге. Организаторы экспериментировали с форматом, и первая половина встрече была из блицев по 20 минут в 4 потока... →
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
Я продолжаю эксперимент опытного татуажа менеджера и предлагаю третью подборку.
Прошлые серии:
http://seljava.blogspot.ru/2015/12/blog-post_29.html
http://seljava.blogspot.ru/2016/03/q2-2016.html
1. Менеджера кормят ноги, уши и рот. Дойти. Выслушать. Договориться
2. Менеджера не должно быть личных предпочтений, должны быть рабочие и проектные предпочтения
3.
(Из ленты Михаил Смирнов)
Прошел год и я хотел бы поделиться тем, как изменилась ситуация у меня и какие теперь метрики я мониторю.
