Робот, Page 61

(Из ленты Организация эффективного управления)

С чего начинается моделирование и анализ бизнес процессов? О моделировании я уже рассказывал многократно, а теперь допустим, что вы закончили подготовку модели бизнес процесса. Что дальше? Как использовать модель бизнес процесса в общении и донесении информации до владельцев бизнес процессов?.. →

(Из ленты QA — грамотно)

Зачитано на «Uzhhorod developer meetup 13.0» в Ужгороде 20 сентября 2017.

Вот самое простое определение понятия «тест-дизайн», одно из самых распространённых, и самых логичных:

1) Тест-дизайн — это способ
придумать поменьше тест-кейсов,
но при этом сохранить
«максимальное покрытие»

…и при этом оно же самое идиотское (бо невозможно сохранить то самое драгоценное «максимальное покрытие» при насильном уменьшении количества проверок)... →

(Из ленты iTraining.ru блог)

Отличная статья от Harvard Business Review.

Источник.. →

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Сделал для FutureBanking короткий материал в формате «микросервисная архитектура для менеджеров»: Сейчас новые функции принято создавать, переписывая существующие приложения, что несет определенные риски и накладывает ряд ограничений. Нам нужны разработчики, обладающие определенными компетенциями и знакомые с кодом существующего приложения... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Осенний AnalystDays подтвердил то четкое впечатление, которое у меня возникло еще весной на IT Spring: IT интенсивно и глубоко осваивает soft skills. В докладах — не только конкретные техники, но и разные модели сознания и психологии... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

У Монтеня в Опытах (16 век) есть глава, в которой он сравнивает рассуждения современных ему писателей об упадке молодежи с аналогичными рассуждениями древних римлян. Тезис состоит в том, что если бы все они были правы, то цивилизация давно бы пришла к варварству... →

(Из ленты iamba)

(Из ленты Организация эффективного управления)

Внедрение улучшений или повторный запуск программ по улучшению бизнес процессов, заставляет компании столкнуться со множеством трудностей.  От того, как именно компания осуществляет процесс внедрения, зависит успех всей программы. Вероятность успеха внедрения зависит от того, какие методы вы решили использовать и как вы собираетесь работать с проблемами управления изменениями... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Сегодня был на встрече в Minsk Knowledge Office. Я рассказывал про Спиральную динамику, а потом все вместе обсуждали на конкретном кейсе возможности создания бирюзовых коопераций не в светлом будущем, а в настоящее время... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Неделю назад был на форуме РИФ-Технологии в Ульяновске. Ленинский мемориал, 3500 участников, семь параллельных треков выступлений и большая технологическая выставка в холле. И для специалистов и для широкого круга интересующихся, включая школьников... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Успешное внедрение процессного подхода. Это третий блок «привычек» успешных компаний, о которых я говорил в предыдущей статье. Чаще всего, внедрение процессного подхода сталкивается с одними и теми же проблемами: сопротивление изменениями, отсутствие понимания ценности, недостаточное или неправильное финансирование проектов, отсутствие эффективной командной работы... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Специализация в IT все возрастает, и все они нужны в разработке. Раньше достаточно было разработчика широкого профиля вместе с аналитиком, потом появилась специализация на front-end и back-end. А сейчас есть специализации на каждую мобильную платформу, и в целом количество специализаций превышает ограничение численности эффективной команды 7±2... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

Баги и дыры

• Коллекция замечательных багов, начиная с первого в истории (1, 2, 3, 4, 5)

• ”Компьютер по определению – дурак”, или история о том, как отказ верить глазам своим предотвратил ядерную войну (1, 2)... →

(Из ленты iTraining.ru блог)

Интересная точка зрения Алексея Соколова, статья здесь.

Источник.. →