(Из ленты Организация эффективного управления)
По моим наблюдениям, порядка 90% компаний, приступающих к управлению бизнес процессами, сталкиваются с одной проблемой — они могут составить список бизнес процессов, но не могут связать их в систему на уровне описания. Причина проста — чтобы получить связанную систему, необходимо правильно определить границы процессов... →
(Из ленты BAcademy)
Отрывок интенсива «Карьера в IT | Как продать себя дорого.».
В этом интенсиве » Как эффективно работать с рекрутерами » Алла Стрэйдер и Анна Рохас — тренеры и коучи BAcademy (http://it-bacademy.com) рассматривают следующие вопросы:
✍
Вы узнаете:
— Особенности написания сильного и запоминающегося резюме... →
Re: Расчет расписания проекта (SALar в 21:12, 07 Dec 2018).. →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Как и обещал CMMI Institute, 4 декабря в модели CMMI® версии 2.0 произошли некоторые изменения. Собственно эта небольшая публикация и посвящена описанию этих изменений.
Для начал немного об архитектуре модели (наглядно, кстати, её можно оценить на восстановленной интерактивной карте для одного из view на сайте cmmi.center.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Пять лет назад, SPMconf-2013 в Казани — одна из конференций Владислав Орликов (Vladislav Orlikov), посвященная управлению проектами. В отличие от #SQAdays и #AnalystDays не получила развития, прошло только шесть конференций, а эта была третьей... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Баги и дыры
Архитектура систем и разработка приложений
• Python: подходит ли он для больших проектов?
• Как запустить Linux на Windows 10, и какие возможности предоставляет WSL (Windows Subsystem for Linux).
• Фреймворки: “все в одном” или минимализм (”подключай расширения по мере надобности“)?.. →
Re: Требуются задачи на моделирование конечных автоматов или диаграмм состояний (Galogen в 20:12, 01 Dec 2018)
Re: Набираю группу Аналитиков для бесплатного обучения ([прилетело НЛО и…] в 01:12, 01 Dec 2018).. →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Обещаю не злоупотреблять вниманием читателей, размещая в блоге записи с анонсами предстоящих мероприятий. Надеюсь успеть до Нового года сделать еще парочку содержательных постов, ну а пока приглашаю на бесплатный вебинар «Как читать требования, ТЗ, описание системы»... →
(Из ленты QA — грамотно)
Гости:
— Сергей Пирогов — заводила подкаста
— Ярослав Пернеровский — бог звука в подкасте
— Александра Ковалева — знает все про ISTQB
— Алексей Лупан — тренирует молодых тестировщиков
Темы:
— Когда получили свой первый сертификат?.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
У меня сложилось интересное сопоставление концепта Петра Щедровицкого о том, что продуктом предпринимателя является система разделения труда (СРТ), с материалом IT-отрасли, а именно с ремаркой Дмитрия Безуглого, которую я от него несколько раз слышал о том, что «ряд IT-компаний умеют только продать джуна (junior) как синьора (senior) или мидла (middle), а это — не бизнес»... →
Re: Инструментальные средства информационных систем (Galogen в 21:11, 22 Nov 2018)
Системный аналитик, г.Москва (Мир Мирсаидов в 15:11, 19 Nov 2018).. →
(Из ленты QA — грамотно)
Очень крутой доклад. Настя умеет!
Про всё то, что из нашего царства аутсорсинга постоянно не видно.
(Из ленты Архитектура информационных систем)
У меня сегодня только хорошие новости относительно учебного курса «Мастерская проектирования ИТ-решений», проводимого компанией IT Expert. Первая хорошая новость в том, что курс сократился с 5 до 3 дней. Это позволило сделать его существенно дешевле и, что самое важное, проще Вторая: 25-27 февраля 2019 года состоится отдельный поток для бизнес- и системных аналитиков, ИТ-менеджеров, руководителей проектов, … Continue reading Черная пятница →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Собрал свои заметки с Highload-2018 в единый пост. Сразу хочу предупредить, что он — совершенно не репрезентативный. Потому что на конференции — 19 треков докладов и митапов, и основное ее содержание — доклады про современные технологии разработки, обеспечивающие разработку высоконагруженных приложений... →
(Из ленты QA — грамотно)
Установить формат экрана 16:9(Из ленты IT-CONF Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий / Новости)
Design Driven Transformation for Innovative, Creative and Digital Business Will Be Discussed at BAistanbul Conference
Источник: 4th International BAistanbul Conference (December 4, 2018, Istambul, Turkey).. →
(Из ленты IT-CONF Конференции для профессионалов индустрии информационных технологий / Новости)
Design Driven Transformation for Innovative, Creative and Digital Business Will Be Discussed at BAistanbul Conference
Источник: 4th International BAistanbul Conference (December 4, 2018, Istambul, Turkey).. →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Не могу не поделиться лаконичной, но крайне полезной статьей из блога SEI Insights университета Carnegie Mellon. Обычно, если речь заходит об управлении данными, на ум приходят эзотерические презентации, с картинками, словно иероглифами, испещренными множеством пиктограмм, абстрактными рассуждениями и рекомендациями создать комитет под руководством кого-нибудь из топ-менеджеров... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Концепция Спиральной динамики выделяет уровни как мировоззрения — целостные конструкции из понятий и концептов, которые являются взаимно согласованными между собой и потому гармоничны. При этом каждый уровень включает в себя предыдущий, являясь его расширением и усложнением и потому предыдущий уровень может проявляться во взаимодействиях, коммуникациях и рассуждении там, где он оказывается уместен по контексту... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Прочитал интервью Петр Щедровицкий о роли предпринимателя как создателя нового способа организации деятельности, называемой в традиции экономической науке системой разделения труда https://stimul.online/articles/interview/predprinimatel-vzyatyy-v-kriticheskoy-masse/
Основная идея — именно эта новая система разделения труда и является продуктом предпринимателя, той ценностью, которую он создает и за которую получает свое вознаграждение... →
