(Из ленты 255 ступеней)
Тоже с тренинга.
Можете выбрать для себя “правильный” вариант. Мне кажется, список — это хорошая отправная точка.
Это все отличные гипотезы.
На основании них крайне интересно построить дерево текущей реальности.
Да, три гипотезы это об одном и том же... →
(Из ленты 255 ступеней)
На тренинге по контрольным картам Шухарта попросил участников сделать простое упражнение. Написать заголовок для ошибки. У яндекса довольно много навязчивой рекламы. В частности сделать яндекс стартовой. Проблема у этого предложения — от него невозможность отказаться навсегда... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В 23 статье серии «Менеджмент цифрового мира» я начинаю разговор о современном развитии менеджмента в IT. И начну я его с вопроса Цифровой мир и цифровизация – в чем разница? Полное оглавление серии — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries.. →
(Из ленты QA — грамотно)
— (голосом пионера) Приглашаем всех на «Анонс_final», ежегодную конференцию для анонимных анонсистов и финалистов и всех-всех-всех, которых интересует качественный процесс анонса и финализации! Спешите скорее, билеты уже в продаже!
— ПАГАДИТИ! Это же «Selenium Camp», ежегодная конференцию для разработчиков и QA и всех тех, кого интересует качественный процесс разработки и тестирования, которая успешно состоится 21-22 февраля 2020 в Киеве!.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Завершает мой рассказ про кейсы Agile-трансформации статья Кейсы Agile-трансформации. Часть 4 — Agile в школах в 22 статье серии «Менеджмент цифрового мира». Кейсы очень интересны и вдохновляют, и это уже не единичные случаи, а более сотни школ в Москве и других городах России... →
(Из ленты analyst.by)
Надеемся, что вы хорошо отдохнули на Рождественских и Новогодних каникулах и готовы дальше развиваться в сфере бизнес-анализа вместе с нами! Совсем скоро, 25 января, мы соберёмся на крутой встрече, посвященной юбилею нашего сообщества, где будем обсуждать самые горячие вопросы бизнес-анализа: … Читать далее →
Источник: День Рождения 2020.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Третья часть рассказа про кейсы Agile-трансформации в производственных компаниях Кейсы Agile-трансформации. Часть 3 – производство. Это 21 статья серии «Менеджмент цифрового мира». Полное оглавление серии — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует, в следующей статье будут кейсы применения Agile в школе, а далее — обзор современного развития IT-менеджмента... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вторая часть рассказа про кейсы Agile-трансформации Кейсы Agile-трансформации. Часть 2 — корпорации и госструктуры — в двадцатой статье серии «Менеджмент цифрового мира». Полное оглавление серии — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует, кейсы будут еще в двух статьях... →
Ищем Руководителя направления управления корпоративными данными (Irjena в 13:01, 15 Jan 2020).. →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
Практика, о которой пойдёт речь в этом уроке, — выявление видов пользователей. Вообще, в книгах они называются обычно ролями пользователей. Но я решил здесь всё-таки использовать в названии урока другое слово, чтобы отделить понятие, используемое при разработке User Stories, от других ролевых моделей... →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
Практика, о которой пойдёт речь в этом уроке, — выявление видов пользователей. Вообще, в книгах они называются обычно ролями пользователей. Но я решил здесь всё-таки использовать в названии урока другое слово, чтобы отделить понятие, используемое при разработке User Stories, от других ролевых моделей... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В очередной, девятнадцатой статье серии «Менеджмент цифрового мира» Кейсы Agile-трансформации. Часть 1 – банки я начинаю обзор крупных кейсов Agile-трансформации. Я думал, что все поместится в одну статью, но материала много, и эта статья рассказывает про банки... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
На волне популярности гибких методологий – во главе с манифестом Agile – возникало множество попыток скрестить принципы, предназначенные для быстрой разработки программного обеспечения, с процессным подходом. Понятное дело, ничего толкового из этого не вышло, ведь гибкость процесса, как и любой системы, не имеет ничего общего с методологией Agile... →
Re: Шутки и UML (Galogen в 15:01, 09 Jan 2020).. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Очередная, восемнадцатая статья серии «Менеджмент цифрового мира» Фреймворки масштабирования Agile на компанию содержит обзор фреймворков. Полное оглавление серии — на моем сайте http://mtsepkov.org/NewMngSeries Продолжение следует!
Пост на FB(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Пользуясь новогодними праздниками собрал свои посты-репортажи с SECR-2019 в отчет. Я участвую в SECR с 2010 года, это была десятая для меня и пятнадцатая по счету конференция. И не я один стабильно учатсвует в конференции, так что SECR для меня — не только качественные доклады, но и погружение в атмосферу общения, встреча со многими знакомыми... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Традиционная новогодняя публикация, задержавшаяся из-за особенностей отечественной мобильной связи (когда не надо даже далеко от Москвы уезжать, чтобы – какое там 4G –хотя бы просто мобильную связь иметь хоть какую-то). И при чем здесь CMMI?.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Семнадцатая статья из серии «Менеджмент цифрового мира» посвящена Kanban и, немного, Lean Kanban и Lean — эволюция вместо революции. Как легко видеть из названия, Kanban предлагает эволюционный путь перехода к Agile, в отличие от революции Scrum... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
В прошлом году у меня появился новый учебный курс «Практики Архитектуры Предприятия». Формальное описание и программу курса можно посмотреть на сайте https://www.itexpert.ru/eap/, а здесь я хочу дать ему менее формальную характеристику и расставить основные акценты... →
