Процессные изменения на уровне команды — достаточно ли этого?
(Из ленты Agile-коучинг на практике)
Сегодня было интересно — начинаем процессные изменения в Российском ИТ подразделении одного из международных банков.
Одна из целей изменений — вовлечение рядовых сотрудников (аналитики, разработчики, тестировщики) в более тесные отношения с бизнесом, чтобы научились помогать решать реальные проблемы заказчиков, а не просто выполняли поставленные и утвержденные заявки «как есть»... →