Разработка и управление требованиями

(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)

Текстовая расшифровка девятого урока курса Введение в профессию аналитика.

В этом модуле речь пойдет о том, чем различаются процессы, связанные с разработкой и управлением требованиями. Аналитики очень активно участвуют в разработке требований, собственно для этого они в основном и предназначены, и отчасти принимают участие в процессах управлении требованиями. Но, как мы сейчас увидим, роль аналитиков в этих процессах тоже непрерывно возрастает.

Давно существует такое разделение. Я не назову сейчас первоисточник. Но есть, например, такая модель зрелости управления CMMI, которая описывает группы процессов, которые должны быть реализованы в компании. В данном случае речь идет о компаниях — разработчиках программного обеспечения. Модель CMMI делит эти компании на несколько уровней зрелости. Т. е. начальный уровень находится внизу — первый, практически хаотичный. Чем больше процессов у вас реализовано и отработано, тем выше уровень, на котором вы находитесь. Активно довольно применяется эта модель. Есть специальные люди, которые проводят сертификацию компаний в соответствии с этой моделью, хотя в России их не очень много. Если компания сертифицировалась по CMMI до какого-то уровня, например четвертого, то она обычно этим гордится, потому что это может быть существенно при работе с западными заказчиками, которые на эту сертификацию смотрят.

В частности, в этой модели и выделяются группы процессов разработки требований и управления требованиями. Они разделяются. Но не только в этой модели, я ее привел в качестве примера.

Что, собственно, стоит за этими группами процессов? Какие процессы в них входят?

Источник: Разработка и управление требованиями