Почему ИТ проекты уникальны?

Я (и не только) часто задаю вопрос — Почему каждый ИТ проект уникален и почему их нельзя делать как на конвеере?

И вот я наверное нашел ответ на этот вопрос….

ИТ-проект — это по сути сложная Система со своим множеством элементов и взаимоствязей между ними. А вот, что нам сулит такая сложная Система:

Представление о хаосе и чувствительности сложных систем к начальным условиям дает так называемый «эффект бабочки» — выражение,  использованное метеорологом Эдвардом Лоренцем на лекции, прочитанной им в Массачусетском технологическом институте. Лекция называлась так: «Может ли трепетание крыльев бабочки в Бразилии стать причиной торнадо в Техасе?» Материалом для нее послужило проведенное в 1961 г. компьютерное модели рование изменений погоды. В ходе него метеорологу понадобилось продолжить уже сделанные расчеты и вместо того, чтобы начинать все сначала, он ввел в качестве исходных параметров промежуточ ные значения факторов из прежней распечатки. Когда он вернулся,
чтобы посмотреть на результаты, они оказались совершенно дру гими, чем в более ранней распечатке. Причиной стало то, что Лоренц, вводя исходные параметры, слегка их округлил. Полагая, что это не может отразиться на результатах, он впечатал не шесть знаков после запятой, а только три. Оказалось, что в таких сложных системах, как погода, незначительная разница исходных условий со временем может дать принципиально иные результаты моделирования. Краткосрочные прогнозы погоды обычно достаточно точны. Долгосрочные — значительно более рискованны.

По сути ИТ-проект как Система очень похожи друг на друга, но у каждого проекта всегда разные входные данные, поэтому результат каждого проекта зачастую сложно предсказать.

З.Ы. Цитата взята из книги Искусство системного мышления.  Джозеф О’Коннор.